各子公司、部門、項目部：
為規范工程項目管理行為，進一步提高項目管理水平，深入了解各項目部對于公司管理制度的執行情況，全力實現打造“品牌年”的目標，經總經理辦公會研究決定，對公司在建工程項目進行年中工作考核。本次考核結果將計入年終考核，占比50%。現將有關事項通知如下：
一、總體要求和目標
通過本次年中工作考核，進一步深入推進公司安全生產標準化和經營管理標準化建設，建立健全管理制度、明確責任、完善體系、質量達標，全面提升質量意識和管理水平，促使各項目建設管理工作再上新臺階，以實現樹立品牌形象的目標，確保完成公司年初制定的生產經營目標。
二、組織領導和責任分工
公司成立年中工作考核領導小組，組成人員如下：
組 長：李國凡
副組長：吳立國、韓瑞華、張云正
成 員：張富春、張金山、孔凡雨、李連生、譚海輝、王富強、柯威、張秀奇
三、檢查時間和內容
1、自查時間：各項目部于7月31日前將自查報告上報到各部門。
2、考核時間：考核組將于8月1日開始深入各項目部進行綜合檢查，根據自查整改情況及考核內容（詳見附件）對各項目部進行考核。各單位要結合自身實際，積極準備相關資料，做好迎檢準備。
四、工作要求
1、高度重視，加強領導。要求各項目部要成立年中工作整改機構，項目經理是第一責任人。各成員要切實履行職責，精心組織安排，做到任務明確、責任到人、自查到位。把各項工作落實到每個班組、每個崗位和每個職工。
2、全面排查摸底，建立臺賬。各項目部在這次考核中要建立工作檢查臺賬，按照文件要求，每檢查一項工作都要認真填寫檢查情況登記表，并認真完成自查總結報告。
3、加大整改力度。對自查中發現的問題和隱患要采取措施，立即整改。對存在重大隱患的要實行現場督辦，立即停工停產進行整改，做到整改措施、責任、資金、時限、預案“五到位”。
4、嚴肅責任追究。對自查工作開展不及時、自查不認真、隱患治理不徹底的項目部和個人，要進行通報批評；對自查中未發現的隱患或對發現的隱患整改不到位而導致發生事故的，要嚴肅追究有關責任人的責任。
5、考核過程中各單位要形成匯報材料，匯報重點為所負責項目的進展情況、安全質量情況、責任成本、變更索賠、驗工計價管理情況、物資設備管理情況、技術管理情況和財務管理情況等內容。
特此通知。
附件1：質量安全檢查內容
附件2：經營管理檢查內容
附件3：財務管理檢查內容
附件4：物資設備檢查內容
附件5：審計監察檢查內容
附件6：人力綜合檢查內容
http://m.farrahmd.com/uploadfile/2017/0720/20170720115040207.doc
http://m.farrahmd.com/uploadfile/2017/0720/20170720115041185.doc
http://m.farrahmd.com/uploadfile/2017/0720/20170720115041849.doc
http://m.farrahmd.com/uploadfile/2017/0720/20170720115041208.doc
http://m.farrahmd.com/uploadfile/2017/0720/20170720115042369.docx
http://m.farrahmd.com/uploadfile/2017/0720/20170720115043813.doc
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2017年7月14日
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